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上海電纜研究所自1957年成立以來，逐步發(fā)展成為中國唯一的集電線電纜研究開發(fā)、工程設(shè)計、測試檢驗、信息會展及行業(yè)服務(wù)于一體的綜合性研究機(jī)構(gòu)，65年來為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。習(xí)近平總書記指出，要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持發(fā)展和安全并重，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。在剛剛召開的黨的二十大上，總書記強(qiáng)調(diào)，要健全國家安全體系，以新安全格局保障新發(fā)展格局。瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的新要求新目標(biāo)，電纜所領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“一核兩翼八驅(qū)”的新發(fā)展戰(zhàn)略。然而，在安全方面因為電纜所歷史上從未發(fā)生過重大安全事故，干部職工對新時代的安全觀存在模糊認(rèn)識，大多還停留在過去“只要抓住安全生產(chǎn)，就是抓好安全”的傳統(tǒng)觀念，這種認(rèn)識與推動電纜所高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)。這就需要我們?nèi)w干部職工進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化安全意識，以更高的站位、更全的視野對待安全、落實安全，在科技研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營中更多考慮安全因素，努力實現(xiàn)發(fā)展和安全的動態(tài)平衡。對此，我著重講三個方面。

一、牢牢把住政治安全是電纜所高質(zhì)量發(fā)展的這一紅線

習(xí)近平總書記指出，政治安全是國家安全的根本，必須堅持把政治安全放在首要位置。今年，是黨的二十大召開之年，政治安全壓倒一切，具體落實到電纜所，就是要確保意識形態(tài)領(lǐng)域不發(fā)生任何問題。電纜所的人群特征和工作特點是：知識分子多，思想活躍度高，在與行業(yè)企業(yè)技術(shù)研討、培訓(xùn)鑒定、展覽展會等交流互動中，時常出現(xiàn)黨內(nèi)與黨外、國內(nèi)與國外、國企與民企的思維、觀念、認(rèn)識上的碰撞，意識形態(tài)領(lǐng)域潛伏著的政治安全風(fēng)險隱患不容小覷。

今年，為迎接黨的二十大勝利召開，維護(hù)意識形態(tài)領(lǐng)域的清朗空間，電纜所黨委制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管理的實施辦法》，對全所系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行中的報、刊、號、網(wǎng)等20多個宣傳載體，特別是面向行業(yè)帶有公共信息傳播功能的微信群組，進(jìn)行了地毯式梳理、登記、備案，對繼續(xù)存續(xù)的載體和群組提出明確的管控要求，嚴(yán)格落實“誰主管、誰發(fā)布、誰舉辦、誰發(fā)起，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面強(qiáng)化對電纜所系統(tǒng)內(nèi)各類意識形態(tài)陣地的建設(shè)、引導(dǎo)、監(jiān)督和管理。在這個重大問題上，我的體會是，主動出擊，抓住陣地這個核心關(guān)鍵，才能有效掌握黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，堅定維護(hù)意識形態(tài)安全，絕對確保電纜所政治安全平穩(wěn)受控。

二、牢牢把住保密安全是電纜所高質(zhì)量發(fā)展的這一防線

電纜所一直是武器裝備科研生產(chǎn)保密單位，軍品的研發(fā)、生產(chǎn)、制造與加工是電纜所十分重要的業(yè)務(wù)板塊，也是電纜所行業(yè)地位和影響力的重要組成部分。近年來，電纜所持續(xù)有新的研究成果和產(chǎn)品用于航空、航天、艦船以及特殊復(fù)雜環(huán)境等多個應(yīng)用場景。當(dāng)前，我國對武器裝備承制單位的保密制定了更高標(biāo)準(zhǔn)，已取消三級保密資質(zhì)，全部納入二級保密管理體系。電纜所正在全力以赴組織開展“三升二”的迎審準(zhǔn)備工作，我們要著力抓好三點。

一要強(qiáng)化保密意識。電纜所的許多課題項目承擔(dān)著國家高、精、尖的保密任務(wù)和核心技術(shù)，從電纜所來講，保密就是保生產(chǎn)，保密就是保效益，保密管理工作主要體現(xiàn)在科研活動和科研成果兩個方面。各級各類人員要持續(xù)不斷地強(qiáng)化保密意識，時刻繃緊保密這根弦，徹底改掉工作中的不規(guī)范行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅決防止失泄密問題發(fā)生。二要明確各級職責(zé)。落實“黨管保密”，對標(biāo)歸口管理，明確公司主要負(fù)責(zé)人、分管保密負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、涉密部門和涉密項目負(fù)責(zé)人以及涉密人員的各方責(zé)任，對保密要害部門和要害部位嚴(yán)格實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)密防范、確保安全。三要加大培訓(xùn)考核。把保密管理納入公司的整體管理體系，保密工作納入綜合績效考核，對涉密人員、涉密崗位和涉密部位要定期開展培訓(xùn)考核，經(jīng)常組織督導(dǎo)檢查，及時更新信息系統(tǒng)，切實加大人防技防力度，嚴(yán)格保密工作責(zé)任制，落實“一票否決”。

三、牢牢把住生產(chǎn)安全是電纜所高質(zhì)量發(fā)展的這一底線

申能集團(tuán)擔(dān)負(fù)著全市能源保供的重任，安全生產(chǎn)是集團(tuán)永恒的話題。電纜所下屬企業(yè)在科研和生產(chǎn)中有大量的燃燒、局放、耐腐蝕等試驗，動火、放電、使用危化品、開展特種作業(yè)等項目，生產(chǎn)安全這一底線必須抓住守牢。近期，按照申能集團(tuán)安全管理要求，電纜所結(jié)合自身實際制訂修訂各類安全生產(chǎn)制度或操作規(guī)程共計53項，完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。與此同時，我們要認(rèn)真履行好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。針對電纜所當(dāng)前實情，我們還須在三個方面強(qiáng)化。

一是要重視和加強(qiáng)科研活動危險源辨識?？蒲胁块T和安全部門要針對作業(yè)條件尤其是采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝開展科研活動，對可能存在的危險性要進(jìn)行全面科學(xué)的分析和評估，保障科研活動的危險源得到充分辨識，做到事前預(yù)防。二是要重視和加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)管理。落實新《安全生產(chǎn)法》，加大對各級各類人員尤其是科研人員和生產(chǎn)人員的安全技能培訓(xùn)，講清安全操作規(guī)程、勞動防護(hù)措施、預(yù)防救援措施，做到真懂、真會、真應(yīng)用。三是要重視和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。文化是潤物細(xì)無聲的軟約束，通過安全文化的凝聚和導(dǎo)向，形成團(tuán)結(jié)互助、相互監(jiān)督的良好氛圍，并轉(zhuǎn)化為防患于未然的硬實力，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。