有人說：“文學(xué)創(chuàng)作來自靈感，科技發(fā)明來自實驗，產(chǎn)品創(chuàng)新來自市場”。我們所討論的產(chǎn)品創(chuàng)新，其對象便是應(yīng)用市場。大部分電線電纜專利都具有一定的先進性和前瞻性，但也有一些專利的產(chǎn)品設(shè)計、專利要點和實施細節(jié)，有的直接脫離了市場需要，有的只追求“新、奇、特”和刺激感，似乎難以實施。
在電線電纜行業(yè)市場競爭激烈的今天，提出企業(yè)應(yīng)該實施產(chǎn)品創(chuàng)新的號召和思路，是非常及時的和必要的。但問題是產(chǎn)品的創(chuàng)新點在哪里？創(chuàng)新到什么程度？創(chuàng)新產(chǎn)品的市場前景到底如何？這個值得關(guān)注。
曾幾何時，假冒偽劣電線電纜產(chǎn)品有泛濫成災(zāi)之勢，趕不盡殺不絕，對社會造成嚴重危害。而質(zhì)監(jiān)部門往往對這些假冒偽劣產(chǎn)品的基本評價是“非標產(chǎn)品”，即某些指標達不到國標或行標的要求，因而被判為不合格產(chǎn)品，屬于打擊整治之列。
國外的電線電纜打假媒體在描述不合格電纜時，通常使用兩個詞匯，即“假冒電纜”（counterfeit cable）和 “非標電纜”（sub-standard cable），并且將這兩種電纜都作為打擊的對象?！凹倜半娎|”有兩層含義，一是假冒其他廠家的品牌，二是假冒正規(guī)標準產(chǎn)品。而“非標電纜”，則直接被判為產(chǎn)品不符合其正式標準規(guī)定的技術(shù)指標。
于是，就引發(fā)出一個嚴肅的問題，即在做產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新時，一方面不要侵犯其他廠家的技術(shù)產(chǎn)權(quán)；另一方面一定要有自己的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、程序、全套技術(shù)文件，包括產(chǎn)品企業(yè)標準，以及與產(chǎn)品試用單位的技術(shù)協(xié)議。
不論開發(fā)什么新產(chǎn)品，最初都是“非標產(chǎn)品”，也就是說都是沒有國際、國家或行業(yè)標準的產(chǎn)品。完全按照現(xiàn)有正式產(chǎn)品標準制造的產(chǎn)品，就不叫做創(chuàng)新產(chǎn)品。正式產(chǎn)品標準，都是從非標準產(chǎn)品使用合格和市場用戶普遍接受而制定的。所以，在開發(fā)出新產(chǎn)品、并試產(chǎn)試銷時，要注明企業(yè)標準號和產(chǎn)品型號，以免陷入遭受打擊非標產(chǎn)品的困擾。
至于通過技術(shù)創(chuàng)新而出現(xiàn)的完全適用于市場、用戶也樂于接受的產(chǎn)品，何時才能獲得國家產(chǎn)品標準制定和管理部門認可，那是另一個層面的問題。有些電線電纜創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)在市場上暢銷多年了，但還沒有被列入國家標準，這種現(xiàn)象仍然存在。
例如，鋼芯鋁絞線導(dǎo)體架空絕緣電纜，早在20世紀80年代末已經(jīng)開始在廣州電網(wǎng)使用，但直到2008年才被列入國家標準GB/T 14049—2008，期間一直作為企業(yè)標準產(chǎn)品。還有銅包鋁導(dǎo)體電力電纜，全國的使用量正在增長，供電部門也接受了，但沒有正式國家標準，只有省級地方標準和企業(yè)標準。對于這種現(xiàn)象，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，一定要有充分的思想準備和應(yīng)對措施。
現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)趨勢正旺的風(fēng)電電纜、光伏電纜、海底電纜、核電電纜等特種電纜，幾乎都沒有正式國家標準，只有某些部門發(fā)布的技術(shù)條件和企業(yè)自編的企業(yè)標準。這種現(xiàn)狀也為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新提供了有利條件，即企業(yè)可以充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，盡量完善產(chǎn)品，直到使之完全符合市場需求。
在產(chǎn)品創(chuàng)新時，企業(yè)要根據(jù)自身的客觀條件，量力而行，切不可勉強，只顧攀比而粗制濫造。在同一個產(chǎn)品有多個企業(yè)同時開發(fā)的情況下，誰的產(chǎn)品性能符合技術(shù)要求，并且安全可靠、節(jié)能環(huán)保、成本較低，誰就能脫穎而出，受到市場歡迎和用戶稱贊，獲得市場主動權(quán)和發(fā)言權(quán)。
本文主要整理了一些電線電纜產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的思維方式和工作實例，希望對實施產(chǎn)品創(chuàng)新的同仁有所啟發(fā)。
全球電線電纜產(chǎn)品有幾千個品種、十幾萬個型號，都是通過產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸積累、擴大和延續(xù)下來的。其中，除了從橡皮到紙絕緣、從普通聚氯乙烯塑料到交聯(lián)聚乙烯絕緣、從銅導(dǎo)體到光纖等重要材料的更替之外，其他很多都是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進或性能改良這些小方面做起的。
有時候一說產(chǎn)品創(chuàng)新，人們立刻就想到要“搞個大的”“搞個像樣的新產(chǎn)品”，而對于何謂“大”和“像樣”，連他們自己也一時說不清楚。
他們所說的“大”和“像樣”，或許是想搞出在行業(yè)內(nèi)引起轟動的新產(chǎn)品，以吸引人們的眼球，提高企業(yè)的知名度。如果企業(yè)有能力、有條件做得到，這當(dāng)然是好事。但不要片面追求，更不要像法國大作家拉封丹所寫的《要和牛比大小的青蛙》中描寫的那樣。
拉封丹的寓言說，青蛙自感比牛小，但很不服氣，于是就拼命鼓肚子和牛比大小，直到自己把肚子鼓破了，還是不如牛大。其實，如果那只青蛙有自知之明，自知自己會永遠比牛小，完全可以苦練內(nèi)功，跳到牛背上，讓牛馱著自己，在牛背上自鳴得意，那才叫風(fēng)光。
這則寓言告誡人們，不要拿自己做不到的事去和別人相比。同樣也告誡某些企業(yè)，不必與那些條件充分的企業(yè)做無謂的攀比，以致發(fā)生惡性自我膨脹而毀滅了自己。尤其是中小企業(yè)，在開發(fā)新產(chǎn)品時，千萬不要忽視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能上的微小改進，更不可貪大求洋。哪怕是微小的改進，也會直接影響用戶的選擇，并留下深刻的印象。
俗話說：“廟不在小、有神則靈”。中小企業(yè)這座“小廟”里，如果真的有了一兩個堪稱靈驗、能救活企業(yè)的新產(chǎn)品之“神”，這樣才是有生命力的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)把“神”請進“小廟”，并讓他靈光，還要得力、得法。就國內(nèi)外經(jīng)驗來看，大體上有如下幾種做法：
小產(chǎn)品：產(chǎn)品不在大小，有市場就是好產(chǎn)品?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)流行的超高壓陸用電纜和海底電纜，產(chǎn)品很大，但市場容量畢竟有限，況且也不是那么容易制造。而小產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，性能單純，市場容量大，應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主要切入點。
仔細分析便可知，幾乎每一種小產(chǎn)品，都有繼續(xù)創(chuàng)新之處。光纖復(fù)合電纜不再只是中高壓電力電纜和海底電纜，低壓電力電纜也開始被納入。建筑用電線電纜不再只使用銅鋁導(dǎo)體，已開始使用鋁合金。電氣裝備用電線電纜不再只是聚氯乙烯和橡皮絕緣與護套，已開始使用熱塑彈性體和聚烯烴，等等。
從產(chǎn)品體積來看，小產(chǎn)品幾乎都是些高端產(chǎn)品，其創(chuàng)新難度更大，也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的機會。例如，收音機、手機和電腦用的耳機線，就是技術(shù)含量很高的產(chǎn)品。早在20多年前，就有電纜專家說過：中國電線電纜行業(yè)規(guī)模之大，但為何做不出像日本那樣的高檔耳機線？此話值得深思。
少投資：對一般中小企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新的投資規(guī)模不宜太大。有電纜廠曾在標語橫幅里寫道：“人無我有、人有我優(yōu)”。意思就是要讓企業(yè)的產(chǎn)品品種盡量齊全，盡量“刷新”企業(yè)產(chǎn)品名單。這一思路沒什么問題，但需要不菲的人力、物力和財力。還有些企業(yè)則對技術(shù)革新始終心有余悸，他們提出的論調(diào)是“搞技改找死、不搞技改等死”。這兩種傾向，實際上都是在投資規(guī)模上陷入了困惑而模糊的境地。
為什么不選擇合適的小產(chǎn)品進行小規(guī)模投資呢？有些外國中小電線電纜企業(yè)，對產(chǎn)品創(chuàng)新的投入非常小心。他們實施的產(chǎn)品創(chuàng)新點，主要是簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品性能，便于產(chǎn)品安裝使用。這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新，并不需要巨額投資，只是一些“小改小革”，卻往往能引領(lǐng)潮流。
見效快：實施產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)，都希望投資少、見效快。但是，如果對“創(chuàng)新點”看走了眼或者朝三暮四，則很難看到創(chuàng)新效果。例如，有的企業(yè)前天說上馬分支電纜，昨天說上馬柔性防火電纜，今天又說上馬交聯(lián)立塔生產(chǎn)超高壓電纜。決策人如果六神無主，東張西望，結(jié)果什么也做不成，白白荒廢了大好時光。也有的企業(yè)，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，產(chǎn)品創(chuàng)新年年開花，搞一個成功一個，獲得了良好的經(jīng)濟效益。
要想實現(xiàn)見效快，企業(yè)首先要在充分了解產(chǎn)品市場潛力的基礎(chǔ)上，以“短、平、快”的策略，持之以恒地實施產(chǎn)品創(chuàng)新。人們常說“船小好掉頭”，意思是說企業(yè)小、項目小，改變起來損失不大。但是，如果片面地持有這種理念，失敗一次掉一次頭，就會有走不完的路，掉不完的頭，造成經(jīng)濟損失不說，還失去了市場機會。
縱觀電線電纜產(chǎn)品創(chuàng)新的歷史，除了很有實力的大型企業(yè)，或者國家指令性計劃項目之外，一般中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時，最好從小做起，不可貪大求洋。小有小的優(yōu)勢，大有大的難處，土有土的輝煌，洋有洋的沒落。何謂中國特色？何謂實現(xiàn)中國夢？只有從自己的土地上生長出來的產(chǎn)品，才是具有生命力的民族工業(yè)產(chǎn)品。
曾經(jīng)有人說過：“只要大力破除對個體和企業(yè)創(chuàng)新的種種束縛，形成‘人人創(chuàng)新’、‘萬眾創(chuàng)新’的新局面，中國發(fā)展就能再上新水平?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>
提倡企業(yè)“人人創(chuàng)新”，并不是強求每位員工都要做出重大發(fā)明創(chuàng)造，必須拿出創(chuàng)新產(chǎn)品，而是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種濃厚的產(chǎn)品創(chuàng)新氛圍，讓全體員工都關(guān)心創(chuàng)新。比如，寶勝股份實行“三種人政策”（不養(yǎng)閑人、不用懶人、不虧能人），排除“閑人”和“懶人”的干擾，讓有才干的“能人”成為產(chǎn)品創(chuàng)新的主力軍；遠東電纜則以取得的成果論英雄，給予“六子登科”優(yōu)厚待遇（票子、位子、車子、梯子、里子、面子）。
要做到企業(yè)“人人創(chuàng)新”，就必須制定一套與時俱進、行之有效的創(chuàng)新激勵機制，可從以下幾個方面入手：
第一，公布項目“黃榜”，吸引能人出山。以前有些企業(yè)張貼“黃榜”，提出創(chuàng)新項目，有志于參與創(chuàng)新的職工都可揭榜執(zhí)行。創(chuàng)新可以是一個人，也可以是一個班組或者自由組合的小團隊。但一個人天馬行空實施產(chǎn)品創(chuàng)新有一定難度，往往大家會選擇后者的團隊方式。
其實，產(chǎn)品創(chuàng)新的宣傳啟動還有另一條路，就是在企業(yè)內(nèi)部開展“合理化建議”活動，或從員工提交的合理化建議書中發(fā)現(xiàn)合適的創(chuàng)新項目和人才。實踐證明，在企業(yè)內(nèi)部開展合理化建議活動，是一個值得推行的方式，既可培育員工的創(chuàng)新意識，也能激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。尤其是產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)人員直接來自市場的建議，是特別重要的。
第二，制定獎勵方案，認真落實執(zhí)行。針對每個創(chuàng)新項目，要遵循“責(zé)、權(quán)、利”原則，提出明確的獎勵方案，并征求創(chuàng)新人員的意見，達成經(jīng)濟價值共識，簽訂創(chuàng)新協(xié)議，實現(xiàn)和諧、高效的創(chuàng)新進程。對于需要外協(xié)合作的項目，要與合作單位簽訂明確的合作協(xié)議，并做到尊重知識，尊重人才，言而有信，互惠互利，合作雙贏。
第三，營造良好環(huán)境，保證創(chuàng)新順利。產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，既需要企業(yè)內(nèi)部資源的大力支持，也需要企業(yè)各級上司的熱情關(guān)懷，更需要車間有關(guān)班組的密切配合。
車間工人不認真配合，直接后果就是產(chǎn)品老是不合格，既造成極大的浪費，也會嚴重挫傷士氣。有的企業(yè)由于創(chuàng)新獎勵分配不合理，導(dǎo)致負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的部門和車間發(fā)生矛盾，發(fā)生故意造成試制產(chǎn)品多次不合格的現(xiàn)象。產(chǎn)品創(chuàng)新計劃稍有差池，就會引起這樣那樣的矛盾而影響創(chuàng)新工作進度，這種情況并不罕見。
第四，認真檢驗產(chǎn)品，數(shù)據(jù)真實可靠。產(chǎn)品創(chuàng)新是為企業(yè)做的，也是為創(chuàng)新人員自己做的。創(chuàng)新成功了，企業(yè)會按照規(guī)定給創(chuàng)新人員發(fā)放報酬，他們也相應(yīng)實現(xiàn)了自我價值，樹立了信心。不過也聽說過，有的創(chuàng)新人員非但不認真執(zhí)行創(chuàng)新程序，反而在產(chǎn)品“創(chuàng)新”出來后，通過不正當(dāng)手段取得合格的檢驗報告，騙取獎勵。需要強調(diào)的是，精益求精、實事求是，是產(chǎn)品創(chuàng)新人員應(yīng)該具備和必須具備的基本品德。
第五，注意與用戶溝通，及時修改設(shè)計。有時候，產(chǎn)品設(shè)計方案不一定完全符合用戶要求，或者用戶臨時要求修改產(chǎn)品設(shè)計，這就需要創(chuàng)新人員多與用戶溝通，雙方制定一個切實可行的最佳方案。
例如，廣州珠江隧道用的耐火電纜，本來是要進口的，但為了節(jié)省外匯，工程部門要求尋找國產(chǎn)耐火電纜。于是，工廠產(chǎn)品設(shè)計人員與用戶對比進口產(chǎn)品，一起對這條耐火電纜的使用環(huán)境和技術(shù)條件展開研討，終于設(shè)計制造出了與進口產(chǎn)品性能一樣的耐火電纜。此電纜安裝使用幾十年來，從未發(fā)生任何機械、電氣和火警故障。
總之，產(chǎn)品創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程?？此坪唵蔚男《碌碾娋€電纜產(chǎn)品，要想獲得完全成功，需要企業(yè)和創(chuàng)新人員付出很大氣力。只有企業(yè)重視創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境和各種必要的條件，把創(chuàng)新政策落到實處，才能讓企業(yè)煥發(fā)嶄新活力，在產(chǎn)品創(chuàng)新“快魚吃慢魚”的競爭局面中立于不敗之地。
實際經(jīng)驗表明，搞產(chǎn)品創(chuàng)新，“穩(wěn)、準、快”很重要，若陷入“軟、散、漫”，是永遠都搞不好產(chǎn)品創(chuàng)新的。人們在開發(fā)新產(chǎn)品或者上馬新項目時，一般都要求做一個可行性分析報告，其目的就是對目標項目進行一次全面分析和徹底了解，以便做出切實可行的正確決策。
所謂“穩(wěn)”，就是要對創(chuàng)新目標產(chǎn)品進行深入調(diào)研，包括產(chǎn)品現(xiàn)有水平、技術(shù)發(fā)展動向和市場需求等。特別是市場調(diào)研，這是最重要的環(huán)節(jié)。否則，即使研發(fā)出了水平很高的新產(chǎn)品，目前市場不需要或者需求量很少，也沒有實際意義。
所謂“準”，就是通過上述調(diào)研，明確哪些新產(chǎn)品值得開發(fā)，防止看花了眼而陷入困惑。若一時不能決定到底哪一個項目好，反復(fù)回過頭來花時間進行調(diào)研篩選，再看走了眼，只能錯失市場機會，留下遺憾和悲傷。
所謂“快”，就是一旦看準了，產(chǎn)品研發(fā)部門提出了方案，就要盡快實施，不能拖拖拉拉。企業(yè)要提高對開發(fā)新產(chǎn)品重要性的認識，充分提供人力、物力和財力資源保證，讓研發(fā)工作順利進行。
當(dāng)然，要真正做到“穩(wěn)、準、快”也并不容易，要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和項目主持人的判斷、組織、協(xié)調(diào)能力、研發(fā)工作環(huán)境條件以及研發(fā)人員的知識根底和實際技術(shù)技能。新產(chǎn)品開發(fā)不順暢，一時看走了眼，不穩(wěn)、不準、不快，出了差錯，受損失的不只是企業(yè)，連產(chǎn)品開發(fā)人員也受牽連，由于這類事情而發(fā)生炒人、辭職、等現(xiàn)象不計其數(shù)。
在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新升級已成為行業(yè)風(fēng)潮的今天，企業(yè)要量力而行。有些研發(fā)能力很強的企業(yè)，看準了的項目上一個成一個；有些條件差的企業(yè)，一個好端端的創(chuàng)新項目，鼓搗一年半載也拿不出成果。這就需要企業(yè)先練好內(nèi)功，為開發(fā)新產(chǎn)品準備充足的條件。
對有志于產(chǎn)品創(chuàng)新的工程師來說，收集和積累資料，不是要不要做，而是必須要做的工作。電線電纜行業(yè)的技術(shù)前輩們，凡是出了成果的，哪一個沒有幾箱子文摘卡片？他們閱讀了大量的中外期刊和書籍，做了成千上萬張筆記卡片以便隨時查閱。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，查閱資料更方便了，技術(shù)人員更應(yīng)該通過大量閱讀來武裝自己的頭腦。
說到收集查閱資料，就必然繞不開外語水平問題。有些技術(shù)人員號稱達到了英語多少多少級，但仍然看不懂電線電纜專業(yè)文獻。有些人吃喝玩樂英語呱呱叫，但進入中外技術(shù)交流座談會議室，就啞口無言了。
曾經(jīng)有一位新入本行業(yè)的技術(shù)人員在翻譯文獻時，把“鎧裝電力電纜”翻譯成了“穿著盔甲、很有力氣的繩子”。大家沒有譏笑她，而是鼓勵她要多看看中文版的電纜技術(shù)資料。后來她成長為一名合格的電線電纜技術(shù)翻譯骨干。為了給自己多長一只“眼睛”，建議技術(shù)人員多花時間補習(xí)電線電纜專業(yè)技術(shù)外語，最起碼做到不說外行話。
掌握資料多，并不是囤積居奇，而是為了應(yīng)用于工作之中。在新產(chǎn)品研發(fā)論證會議上，掌握資料多的人，可以進行多方面的分析綜合，提出自己的意見，成為當(dāng)之無愧的項目負責(zé)人；而不掌握資料的人，就什么意見也提不出來，即使提出來，也是霧里看花，不著邊際。
但即使有了發(fā)言權(quán)，也不能亂用，還要多聽聽其他人的意見。因為有時候“歪打正著”的事也會發(fā)生，特別那些實踐經(jīng)驗很豐富的老技師、老工人的意見，往往是很有參考價值的。
此外，技術(shù)人員應(yīng)該多參加一些產(chǎn)品展覽會、中外技術(shù)交流座談會，多看一些有關(guān)技術(shù)資料。不僅僅是電線電纜產(chǎn)品，還有產(chǎn)品材料和產(chǎn)品使用等方面的資料，都要分門別類悉心收集，以備后用。
看似簡單的電線電纜產(chǎn)品，其中藏著大學(xué)問。前輩傾其一生沒有完成的事業(yè)，要靠后人去繼續(xù)努力完成。有志于電線電纜產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的技術(shù)人員，應(yīng)該充分利用今天良好的社會環(huán)境和物質(zhì)條件，擔(dān)當(dāng)起我國電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，讓中國電線電纜大踏步走出國門，把響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊娋€電纜品牌帶到地球各個角落。
世界上與電線電纜產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文獻顯示，每一項重要的技術(shù)進步，都是多國技術(shù)人員協(xié)作努力的結(jié)果。例如，交聯(lián)聚乙烯的各種交聯(lián)方法、交聯(lián)聚乙烯電纜水樹枝和電樹枝的發(fā)現(xiàn)與研究，以及各種交聯(lián)設(shè)備和工藝的持續(xù)改進等，都是靠多國技術(shù)專家學(xué)者堅持不懈、共同攻關(guān)得來的。
以電線電纜產(chǎn)品所用的鋁為例，其發(fā)現(xiàn)、工藝發(fā)明和應(yīng)用研究，曾經(jīng)歷了幾代人的艱苦努力。在世界制鋁史上，德國的維勒、法國的德維爾和埃羅、美國的豪爾等著名科學(xué)家可謂后世科技人員之楷模。每每想起他們的卓越貢獻，看到由普通的鋁礬土變成銀光閃閃的鋁錠、鋁桿、鋁線和鋁護套，總令人感動不已。
在電解鋁的研究方面，維勒先于德維爾，但德維爾卻在維勒研究成果的基礎(chǔ)上取得突破。當(dāng)?shù)戮S爾制成的鋁錠并投入工業(yè)化生產(chǎn)后，他沒有居功自傲，而是用他親手制造的第一批鋁錠鑄成一枚紀念章，恭恭敬敬地刻上維勒的名字及其獲得成功的時間“1827”，贈送給了維勒。
豪爾和埃羅都是在校大學(xué)生，他們雖生于不同的國度，遠隔重洋，素不相識，但在23歲的黃金年華里，都取得了卓越的科學(xué)成就。他們是制鋁工藝研究同行，卻毫無忌前之癖。當(dāng)豪爾1911年接受柏琴獎時，埃羅還特地跑到美國去祝賀他。
這四位科學(xué)家惺惺相惜，沒有把自己取得的成果視為己有，而是向前輩和同行表達了感恩之情，為后人做出了良好的表率。
在各類產(chǎn)品創(chuàng)新活動中，一個新產(chǎn)品很可能同時有多人研究，就看誰能早日拿出合格的成果來。然而，不論誰先拿出了合格的成果，都不應(yīng)忘記、更不應(yīng)排斥那些來自行業(yè)和企業(yè)內(nèi)外人士的指點、指導(dǎo)、啟發(fā)甚至具有建設(shè)性意義的批評。同行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新人員要惺惺相惜”，這樣才能走出更加廣闊的道路，取得更多、更好的技術(shù)成果。
電線電纜產(chǎn)品創(chuàng)新，離不開必要的人力、物力、財力等條件。對于大中型企業(yè)的重要研發(fā)項目，需要編制《可行性研究報告》，以便進行項目審批、立項和實施，甚至還要出國考察和國內(nèi)調(diào)研。對于小企業(yè)來說，工作程序則相對簡化，量體裁衣，項目規(guī)模由自己決定。但是無論大小企業(yè)，要想進行產(chǎn)品創(chuàng)新，都必須具備“四特”：
技術(shù)特：企業(yè)的技術(shù)水平是產(chǎn)品開發(fā)能力的集中體現(xiàn)，包括技術(shù)管理、質(zhì)量控制和檢測手段等。若企業(yè)技術(shù)管理混亂，或者根本就沒有技術(shù)質(zhì)量管理，是不可能做出好產(chǎn)品的，更別說以數(shù)字化、智能化手段賦能產(chǎn)品創(chuàng)新了，所以企業(yè)務(wù)必要重視技術(shù)更新。
設(shè)備特：工欲善其事，必先利其器。特種產(chǎn)品的制造和檢驗，一般都需要特殊的產(chǎn)品制造和檢驗設(shè)備。歐洲幾個同行企業(yè)在制造特種電纜時，從拉絲、絞線到產(chǎn)品成型，所采用的設(shè)備都有各自的特色，其功能、精度等技術(shù)條件都比普通設(shè)備高很多。
材料特：電纜產(chǎn)品創(chuàng)新，就是技術(shù)人員以自己的知識，利用企業(yè)的技術(shù)條件、特殊設(shè)備和特殊材料，創(chuàng)造出新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)人員只具備技術(shù)知識是不夠的，還要有相應(yīng)的輔助條件，有符合要求的材料，否則就是巧婦乃為無米之炊。
人才特：人才是產(chǎn)品創(chuàng)新之根本，沒有合適的人才，產(chǎn)品創(chuàng)新就是一句空話。所謂人才，并不一定是高學(xué)歷的人，有些經(jīng)驗很豐富的工人師傅和擅長技術(shù)革新的能工巧匠，也是理想的人才。因此，企業(yè)花重金人才挖角，不一定只看重學(xué)歷，適用就行。
而當(dāng)人才來了，企業(yè)并不是就萬事大吉了，要想獲得有效的產(chǎn)品創(chuàng)新成果，必須讓這些技術(shù)人員感到“有事可成”，并為其提供必要的資源。
一方面，企業(yè)不能把招聘來的技術(shù)人員當(dāng)做“萬應(yīng)靈藥”和“萬金油”，要尊重知識，尊重人才，尊重科學(xué)，揚其長而避其短，充分發(fā)揮他們的專長，充實企業(yè)某個方面之不足，做到“招人有值、用人有道”。另一方面，企業(yè)要積極創(chuàng)造適當(dāng)?shù)墓ぷ骱蜕顥l件，要把工作任務(wù)、方向目標和預(yù)期目的告知技術(shù)人員，以合情合理的勞動報酬，讓技術(shù)人員安心為企業(yè)服務(wù)。
相應(yīng)地，技術(shù)人員也要踏踏實實做事，以自己的知識和才干為企業(yè)服務(wù)，盡心盡力為發(fā)展中國電線電纜產(chǎn)業(yè)而奮斗。
（未完待續(xù)）
來源 | 上纜所傳媒
文字 | 孫兆渭
編輯 | 常 佳
審核 | 何曉芳
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