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今年“七一”，上海凱波電纜特材股份有限公司順利通過(guò)上海電纜研究所有限公司組織的管理數(shù)字化項(xiàng)目驗(yàn)收。

近年來(lái)，凱波特材公司持續(xù)深化硅烷交聯(lián)、PVC、無(wú)鹵、輻照交聯(lián)、PE及特種材料等五大類(lèi)電纜料研發(fā)攻關(guān)，實(shí)施智能工廠(chǎng)改造、提升生產(chǎn)效能，已成為業(yè)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)整體自動(dòng)化生產(chǎn)的電纜料制造商。然而，凱波內(nèi)控管理卻依然停留在原有水平、落后于研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，逐漸成為遲滯其加速成長(zhǎng)的一塊顯著短板。

為了提升凱波特材公司內(nèi)控管理、突破發(fā)展瓶頸，電纜所在申能集團(tuán)的大力支持與關(guān)心指導(dǎo)下，于2021年9月正式啟動(dòng)凱波特材管理數(shù)字化項(xiàng)目，提出了“以財(cái)務(wù)管理、資金管理為中心”“以全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為主線(xiàn)”“構(gòu)建資金流、信息流、實(shí)物流全面科學(xué)管控”的三大建設(shè)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)數(shù)月來(lái)的連續(xù)作戰(zhàn)，管理數(shù)字化項(xiàng)目ERP-U9系統(tǒng)于2022年1月成功上線(xiàn)，并經(jīng)過(guò)六個(gè)月的運(yùn)行與磨合，特別是疫情期間組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)的考驗(yàn)，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。凱波特材公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理徐成鋼，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐成東分別就項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、取得成果和內(nèi)部評(píng)價(jià)等作了匯報(bào)與展示。

專(zhuān)家評(píng)審組評(píng)價(jià)，凱波特材公司通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)方面的顯著改變：一是實(shí)現(xiàn)了各條線(xiàn)工作按照訂單走、“銷(xiāo)售-生產(chǎn)-供貨”全流程可追溯；二是改善領(lǐng)料監(jiān)管環(huán)節(jié)，通過(guò)設(shè)立原材料線(xiàn)邊倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)料，使領(lǐng)料流程規(guī)范不留死角；三是在ERP-U9系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)接口，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)統(tǒng)一NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息互聯(lián)，使集團(tuán)對(duì)基層企業(yè)的管控與凱波自身業(yè)務(wù)核算的需求相兼容；四是以ERP-U9系統(tǒng)為核心，與凱波WMS倉(cāng)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度集成，兩系統(tǒng)之間信息能實(shí)時(shí)交互，生產(chǎn)效率明顯提升。

管理數(shù)字化項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，不僅標(biāo)志著凱波特材公司在優(yōu)化內(nèi)控管理上取得了階段性的成果，也將影響到企業(yè)后續(xù)推進(jìn)滬外產(chǎn)能布局、重啟上市培育等重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，項(xiàng)目驗(yàn)收受到申能集團(tuán)和電纜所的高度重視。電纜所副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師許偉斌表示，ERP-U9系統(tǒng)上線(xiàn)驗(yàn)收對(duì)管理數(shù)字化項(xiàng)目而言是終點(diǎn)，但對(duì)凱波不忘項(xiàng)目啟動(dòng)初心、持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控管理卻是起點(diǎn)，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用信息化手段精準(zhǔn)把握生產(chǎn)運(yùn)行、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更要以發(fā)展的眼光不斷延伸管理觸角，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

申能集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李爭(zhēng)浩指出，ERP-U9系統(tǒng)上線(xiàn)是企業(yè)業(yè)務(wù)流的階段性閉環(huán)，全面系統(tǒng)的管理閉環(huán)需要細(xì)化到制度，落實(shí)到崗位職能、落實(shí)到具體人，希望凱波特材公司總結(jié)好系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行的“1.0經(jīng)驗(yàn)”，朝著“業(yè)財(cái)一體化”目標(biāo)持續(xù)努力，真正發(fā)揮好系統(tǒng)作用，對(duì)標(biāo)上市公司要求提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。

申能集團(tuán)財(cái)務(wù)部費(fèi)莉副總經(jīng)理、孟佳寧，電纜所財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、凱波相關(guān)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員參加了驗(yàn)收會(huì)。